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Esta semana, en Inspírate con, conocemos la historia de Ana Paula Jiménez, socia directora de PwC México e integrante del listado de las 100 Mujeres Más Poderosas de México 2026 de Forbes.
Su trayectoria reúne conocimiento técnico, experiencia dentro de empresas y una reflexión sobre las condiciones que permiten crecer profesionalmente.
También invita a mirar algo que un nombramiento suele dejar fuera: las personas que acompañaron el camino y las barreras que todavía necesitan cambiar.
Gracias por leernos. Tu visión, tu liderazgo y tu red hacen la diferencia.
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Ana Paula Jiménez: construir experiencia y ampliar las oportunidades
Una carrera que comenzó con una elección
Mientras estudiaba Contabilidad, Ana Paula identificó un interés por el ámbito fiscal y eligió una oportunidad laboral que le permitiera aprender sobre él.
Ese comienzo la llevó a trabajar en una firma especializada y, después, a incorporarse al área de impuestos de una multinacional. La experiencia amplió su perspectiva: además de resolver asuntos técnicos, conoció desde dentro la operación de una empresa.
En una entrevista con Líderes Mexicanos, explicó que esa etapa la acercó a prácticas de gobernanza, tecnología e inclusión. En 2017 llegó a PwC como socia de impuestos, después de que la firma incorporara al equipo fiscal del que formaba parte. Lee la entrevista.
Su recorrido permite observar cómo una especialidad puede conectar con responsabilidades más amplias cuando se combina con conocimiento del negocio.
De liderar una práctica a dirigir la firma
Antes de asumir la dirección, Ana Paula encabezó durante más de cuatro años el equipo de Insourced Solutions for Tax de PwC México.
Su experiencia incluye consultoría fiscal para multinacionales, fusiones, adquisiciones, controversias y gestión de riesgos. Actualmente es responsable de la operación de la firma en México y participa en iniciativas globales relacionadas con cultura y nuevas formas de trabajo.
En julio de 2021 se convirtió en la primera mujer en dirigir PwC México. Ese nombramiento abrió un precedente dentro de una organización con más de un siglo de presencia en el país.
La barrera también puede estar en una invitación
En una conversación publicada por Dalia Empower, Ana Paula recordó que le pidieron no asistir a una reunión con un cliente porque la convivencia posterior incluiría alcohol y suponían que eso podría incomodarla.
Ella había trabajado durante meses en el proyecto.
Al revisar aquella experiencia, cuestionó que la respuesta hubiera sido excluirla de la presentación, en lugar de modificar la dinámica. En esa misma conversación reconoció el apoyo de mentoras y mentores a lo largo de su carrera.
La escena deja una pregunta concreta: ¿quién participa cuando llega el momento de presentar el trabajo y relacionarse con quienes deciden?
Lo que esta historia nos invita a revisar
Desde Girl Morning, proponemos mirar tres aspectos de nuestra vida profesional:
La experiencia que estamos construyendo. ¿Qué proyecto permitiría conectar nuestras habilidades con una decisión relevante para el negocio?
El acompañamiento disponible. ¿Con quién podemos conversar sobre un siguiente paso y a quién podemos ofrecer tiempo, contexto o una recomendación?
Los criterios de participación. ¿Las oportunidades se asignan por experiencia y responsabilidad, o por suposiciones sobre quién encajará mejor?
Estas preguntas también corresponden a quienes lideran equipos. Tener talento disponible implica revisar si las personas pueden acceder a proyectos, presentar sus resultados y recibir reconocimiento por su contribución.
Para pensar esta semana
Identifica una reunión, presentación o proyecto donde puedas ampliar la participación de alguien.
Si tienes capacidad de decisión, comparte los criterios de selección. Si puedes recomendar a una colega, explica qué experiencia aporta y para qué responsabilidad. ¿A quién podrías abrirle una oportunidad concreta esta semana?
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