Esta semana, en Inspírate con, conocemos a Dolores Fernández Lobbe, una de las ejecutivas más influyentes del retail en América Latina y la primera mujer en liderar operaciones clave de Walmart en Argentina antes de asumir la vicepresidencia senior de Compras Omnicanales en México y Centroamérica.

Forma parte de Las 100 Mujeres Más Poderosas de los Negocios 2025. Su trayectoria destaca por su visión comercial, profundidad operativa y una capacidad sostenida para adaptarse a mercados complejos. Hoy impulsa una cultura que combina disciplina, visión omnicanal y desarrollo de talento.

Gracias por leernos. Tu visión, tu liderazgo y tu red hacen la diferencia.

— Te quiere ver triunfar: El equipo de Atenea Network

De Argentina a México: una carrera construida desde la operación

Dolores es Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad Católica Argentina. En 2010, se unió Walmart Argentina como directora de mercancías generales en el área comercial. A partir de ahí fue tomando posiciones estratégicas hasta convertirse en Directora General de Walmart Argentina en 2019, en un entorno inflacionario y con presión constante.

Cuando Walmart vendió su operación en Argentina en 2020, tomó la transición como un movimiento estratégico. En 2021, fue nombrada Vicepresidenta Senior de Compras para México y Centroamérica, un rol que implica manejar portafolios de miles de productos, negociar con cientos de proveedores y conectar la operación física con la digital. Ese movimiento marcó su salto a un mercado con mayor escala, mayor competencia y un consumidor en acelerada transición hacia la conveniencia y el comercio electrónico.

Dentro de la estructura de Walmart, el rol de Dolores es crítico porque define la propuesta de valor que sostendrá ese ecosistema:

• qué productos entran,

• qué marcas se fortalecen,

• qué categorías crecen,

• y cómo se integra lo digital con la tienda física.

Su trabajo se refleja en algo concreto: decisiones que afectan el día a día de millones de familias mexicanas.

Dolores tiene un rasgo que la distingue: piensa desde la vida real de la gente. No desde oficinas, no desde indicadores fríos. Desde la calle.

El consumidor mexicano es más racional y más exigente. Pide precio, calidad, rapidez y disponibilidad. No es solo vender. Es anticipar comportamiento, gestionar riesgo, mantener disponibilidad y habilitar experiencias que funcionen tanto para clientes digitales como para quienes siguen prefiriendo la tienda física. Dolores está en el núcleo de ese cambio.

Para ella, los negocios se transforman desde entender a quienes los sostienen. Ese enfoque humano, es parte de su identidad de liderazgo.

Ser “la única” es algo que desgasta, que exige más horas, más pruebas, más argumentos. Y al mismo tiempo, para ella es una motivación para abrir caminos que no dependan de heroicidades individuales.

Desde su rol ha impulsado iniciativas de equidad de género dentro de Walmart, como Empower Her, un programa que combina networking, mentoría y desarrollo de habilidades (incluyendo habilidades digitales) para fortalecer el talento femenino en distintas áreas de la compañía.

Para quienes están en la mitad de su camino profesional: el liderazgo que Dolores encarna es el de alguien que sabe escuchar, que reconoce que necesita actualizar capacidades, que se toma en serio la gestión del talento, que entiende que el futuro del retail —y de cualquier industria— se define en equipo.

💭 Para pensar esta semana

• La experiencia operativa importa. Las posiciones de alto nivel requieren entender cómo funciona la cadena completa.

• El talento femenino está ocupando puestos de impacto real.
  Las mujeres están tomando funciones estratégicas en sectores históricamente dominados por hombres.

• El crecimiento profesional no siempre es visible desde afuera.
  Su carrera se construyó en áreas donde el trabajo es silencioso, técnico y de alta exigencia.

• Ser la única no basta. Dolores usa su posición para abrir camino, no para ocuparlo sola.

Si estás creciendo en tu carrera, la trayectoria de Dolores muestra que no todo liderazgo necesita ser ruidoso para ser relevante; a veces, es el trabajo consistente, técnico y estratégico el que realmente transforma industrias.

¿Quieres aprender e inspirarte de más mujeres como Marisa?
Afíliate a Atenea Network

¿Tienes experiencia y quieres acompañar a otras?
Únete como mentora

¿Quieres contar tu historia?
Mándanosla a [email protected]

Busy Isn’t a Badge. It’s a Bottleneck..

Every minute you spend on low-value work costs you opportunities you can’t get back. That is why BELAY exists: to help leaders like you get back to what matters.

Our Delegation Guide + Worksheet gives you a simple system to:
✓ Identify what to delegate
✓ Prioritize what’s costing you most
✓ Hand it off strategically

And when you’re ready, BELAY provides top-tier remote staffing solutions — U.S.-based, highly vetted, and personally matched — to help you put those hours back where they belong: fueling strategy, leadership, and growth.

Real freedom starts with a right partner.

Get BELAY’s Delegation Guide.

Gracias por leernos

Si crees que esta información puede ser valiosa para otra líder como tú, comparte este newsletter 💛

Si quieres afiliarte sin costo a Atenea Network como profesional, emprendedora, mentora o empresa aliada, contáctanos.