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¡Hola Girl! Hoy es viernes, y los viernes te compartimos recursos para impulsar tu desarrollo profesional.
Hoy queremos proponerte algo distinto. En lugar de darte una lista de consejos, te compartimos un caso profesional para analizar juntas.
La idea es sencilla: invierte 10 minutos en leerlo como si fueras tú quien tiene que tomar la decisión.
Muchas veces sabemos identificar perfectamente qué debería hacer alguien más, pero nos cuesta reconocer el mismo patrón cuando aparece en nuestra propia carrera.
El caso de hoy parte de una situación muy común: ser muy buena ejecutando puede ayudarte a ser indispensable, pero no a crecer…
Gracias por leernos. Tu visión, tu liderazgo y tu red hacen la diferencia.
— Te quiere ver triunfar: El equipo de Atenea Network
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Viernes de crecimiento profesional
El problema de ser buena ejecutando
El caso
Andrea lleva cuatro años trabajando en una empresa de tecnología. Es una de las personas más confiables del equipo. Entrega a tiempo, conoce los procesos, detecta errores y suele hacerse cargo de los proyectos difíciles.
Cuando algo urge, su directora suele decir: “Dénselo a Andrea. Ella lo saca.”
Con el tiempo, Andrea empezó a asumir más responsabilidades:
coordina proyectos;
revisa entregables;
prepara reportes;
resuelve problemas con proveedores;
apoya a integrantes más junior;
y cubre tareas que exceden su posición.
Hace unos meses se abrió una posición de liderazgo. Andrea esperaba ser considerada. No ocurrió.
Cuando pidió retroalimentación, recibió esta respuesta: “Eres excelente ejecutando, pero necesitamos verte más en estrategia, priorización y desarrollo de equipo.”
Y ahí aparece el problema: ¿cómo puede ser que hacer muy bien tu trabajo no sea suficiente para crecer?
Los hechos
Antes de decidir, separemos hechos de interpretaciones.
Los hechos son que Andrea:
tiene buenos resultados;
es considerada confiable;
recibe proyectos importantes;
tiene más responsabilidades que antes;
sigue realizando gran parte del trabajo operativo;
quiere crecer;
y su organización no está viendo todavía suficientes señales de liderazgo.
La clave está en que ser muy buena en tu puesto actual no necesariamente demuestra que estás preparada para el siguiente.
El problema real
Andrea no tiene un problema de desempeño. Tiene un problema de tipo de valor.
Su organización reconoce principalmente su capacidad para hacer, pero las posiciones de mayor responsabilidad suelen requerir otra cosa: Saber decidir qué hacer, qué no hacer, priorizar, delegar, desarrollar a otras personas, entender impacto en el negocio y tomar decisiones con información incompleta.
Hay una diferencia importante entre:
“Andrea puede sacar este proyecto.” y “Andrea puede decidir qué proyectos deberíamos priorizar.”
Las alternativas de solución
Andrea tiene cuatro caminos principales.
1. Seguir haciendo lo mismo
Mantener el nivel de ejecución y esperar otra oportunidad.
Ventaja: Conserva una reputación sólida.
Desventaja: Reforzar la percepción que hoy la está limitando.
Cómo reducir el riesgo: Pedir claridad sobre qué competencias necesita demostrar y fijar una fecha para revisarlas.
2. Empezar a delegar
Identificar tareas que otras personas podrían asumir
Ventaja: Libera tiempo y reduce dependencia.
Desventaja: Al inicio puede sentirse más lento y menos controlado.
Cómo reducir el riesgo: Delegar con cuatro elementos: resultado + responsable + criterio de calidad + fecha de revisión.
No decir: “Haz este reporte.”
Sino: “Necesitamos identificar las tres causas principales de pérdida de clientes y proponer dos acciones. Dame un primer avance el miércoles.”
3. Rediseñar su rol
Hablar con su líder y proponer una transición explícita hacia responsabilidades estratégicas. Por ejemplo: 70% ejecución y 30% estrategia durante tres meses.
Ventaja: Convierte su desarrollo profesional en algo medible.
Desventaja: Requiere apoyo de la organización.
Cómo reducir el riesgo: Definir claramente qué dejará de hacer, qué empezará a hacer, qué resultados deberá demostrar y cuándo evaluarán el avance.
4. Buscar crecimiento fuera
Si la organización necesita que Andrea siga siendo principalmente ejecutora, puede considerar otras oportunidades.
Ventaja: Puede abrir acceso a posiciones con mayor alcance.
Desventaja: Cambiar de empresa no cambia automáticamente la forma de trabajar.
Cómo reducir el riesgo: Antes de moverse, construir evidencia de decisiones, liderazgo, priorización y resultados de negocio.
Si yo tomara la decisión...
Antes de seguir leyendo, responde:
¿Qué harías tú?
A. Seguir demostrando resultados.
B. Delegar más.
C. Rediseñar el rol.
D. Buscar otra oportunidad.
E. Combinar varias opciones.
Nuestra decisión en Atenea
Nosotras elegiríamos una combinación de B + C.
Primero, reducir gradualmente la dependencia operativa.
Después, conversar con su líder para construir un plan explícito de desarrollo.
Algo como: “Quiero prepararme para una posición de mayor responsabilidad. Me gustaría identificar qué tareas puedo transferir y qué decisiones o proyectos estratégicos puedo empezar a asumir durante los próximos tres meses.”
La conversación cambia. Ya no se trata de pedir una promoción. Se trata de crear evidencia de que puedes operar en otro nivel. Y si la organización no permite construir esa experiencia, entonces vale la pena evaluar la alternativa D.
Diagnóstico rápido
Marca mentalmente cuántas de estas frases describen tu trabajo actual:
Cuando algo urge, termina conmigo.
Prefiero hacerlo yo porque es más rápido.
Reviso casi todo antes de que salga.
Tengo muchas tareas, pero poca capacidad para decidir prioridades.
Mi semana está dominada por entregables.
Paso poco tiempo pensando en problemas de mediano plazo.
Mi equipo depende demasiado de mí.
Si me ausentara una semana, varias cosas se frenarían.
Si identificaste varias, puede que estés en la misma situación que Andrea: mucha responsabilidad operativa, pero poco espacio para demostrar otro nivel de liderazgo.
Si mañana te promovieran, ¿qué tendrías que dejar de hacer tú misma para poder desempeñar bien ese nuevo rol?
Gracias por leernos
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