Esta semana, en Inspírate con, conocemos a Magdalena López, la primera mujer en dirigir Renault México y una de las pocas que han llegado a la cima de la industria automotriz en el país. Su historia es la de una mujer que aprendió que la exigencia extrema no es sinónimo de éxito, y que la vida siempre encuentra la forma de recordarte tus verdaderas prioridades. Después de un infarto que cambió su perspectiva, decidió soltar el perfeccionismo, apostar por su bienestar y liderar desde un lugar más humano.

Gracias por leernos. Tu visión, tu liderazgo y tu red hacen la diferencia.

— Te quiere ver triunfar: El equipo de Atenea Network

Cuando la vida te obliga a detenerte, también te está dando una oportunidad de aprender.

Magdalena López Estrada, directora general de Renault México, una mujer cuya historia demuestra que el liderazgo más fuerte nace, muchas veces, del dolor y la vulnerabilidad.

Magda se graduó en Administración y Finanzas en la Ibero, completó una maestría en Finanzas en la UNAM, y más tarde un programa de Alta Dirección en el ITAM. Su currículum era impecable: había pasado por empresas de renombre —Procter & Gamble, Clorox, Gerber, Nestlé, Kendricks Farmacéutica— y se había ganado cada ascenso con trabajo, no con suerte.

Pero ese éxito tenía un costo silencioso.

Durante años vivió obsesionada con no fallar. Su autoexigencia la llevó a desarrollar insomnio, gastritis, problemas de piel, caída de cabello y un cansancio emocional que su cuerpo ya no podía sostener. Tenía apenas 32 años, seis meses de embarazo, y un futuro prometedor por delante, cuando su cuerpo dijo “basta”: sufrió un conato de infarto.

Aquel episodio —embarazada y en terapia intensiva— se convirtió en su punto de inflexión.

Comprendió que el perfeccionismo no era sinónimo de éxito y decidió hacer algo que pocas personas con su perfil se atreven a hacer: soltar.

A partir de ahí, dejó de obsesionarse con hacerlo todo bien y, paradójicamente, fue entonces cuando su carrera despegó.

En 2010, Renault buscaba a alguien que liderara su área financiera. La vacante llevaba meses abierta. Magdalena fue una candidata atípica: no sabía nada de la industria automotriz y, además, estaba embarazada de su segundo hijo. Pero su visión diferente y su trayectoria sólida convencieron al entonces CEO de Renault México, Olivier Murguet, de que era la persona indicada.
 
En 2014, después de cuatro años como CFO, Magdalena comenzó a sentir que su ciclo en finanzas estaba completo. Pidió un cambio. Quería ir más allá.

Su momento llegó cuando Denis Barbier, líder de la región de las Américas, le ofreció ocupar temporalmente la Dirección General de Renault México. No lo pensó mucho. Tenía miedo, sí, pero entendió que el miedo ya no podía dictar sus decisiones.

Durante su interinato de ocho meses, fortaleció la relación con los distribuidores, entendió las dinámicas comerciales y se ganó la confianza de su equipo. Después fue enviada a Colombia como Directora Financiera, donde ayudó a la marca a salir de una crisis: las ventas crecieron un 20% y el modelo Sandero se convirtió en el más vendido del país. En 2017 regresó a México como Directora Comercial, y un año después —tras romper récord histórico de ventas con más de 30,000 unidades vendidas— fue nombrada Presidenta y Directora General de Renault México.

El verdadero éxito: cuando dejas de vivir para trabajar

Magdalena no cree en las cuotas de género, sino en la meritocracia.
Pero reconoce que para que el mérito cuente, las condiciones deben ser equitativas. Bajo su liderazgo, el comité de dirección de Renault México alcanzó un 50% de mujeres, no por política, sino por competencia.

Durante la pandemia, cuando el sector automotriz se contrajo, Renault México fue una de las pocas marcas que ganó participación de mercado. Magdalena negoció incentivos con el corporativo para sostener a su red de distribuidores y lanzó un marketplace para reservar autos con solo 5,000 pesos. Lo que parecía una crisis se convirtió en una oportunidad para reinventar la manera de vender y conectar con los clientes.

Más allá de los logros empresariales, su transformación personal sigue siendo su mayor enseñanza. Después del infarto, aprendió que el trabajo no puede ser el centro de la vida. Que nadie debería enfermarse por sobresalir. Y que cuando priorizó su bienestar, también se volvió más creativa, más humana y más efectiva.

💭 Para pensar esta semana

¿Cuántas veces hemos confundido el éxito con agotamiento?
¿Cuántas veces nos hemos exigido tanto que olvidamos disfrutar el camino?

La historia de Magda nos recuerda que el verdadero crecimiento no siempre llega por hacer más, sino por hacerlo mejor, con calma, con propósito y sin miedo. Porque al final, el trabajo puede reemplazarte, pero tu bienestar, tu tiempo y tu vida —eso— no se reemplaza nunca.

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