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Ser visible no es lo mismo que ser influyente
Hablar más no siempre significa tener más impacto (y qué puedes hacer al respecto).
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Esta semana, en Atenea Network, nos encontramos con una publicación que circuló con fuerza en LinkedIn. Comparaba al empleado “pez” con el empleado “pollo”: uno silencioso y profundo; el otro visible, vocal y siempre activo.
La conversación fue inevitable, porque revela cómo seguimos entendiendo el talento, la productividad y el liderazgo dentro de las organizaciones, donde parecer productiva a veces pesa más que ser influyente. Así que nos preguntamos: ¿qué tipo de valor estamos premiando realmente?
Gracias por leernos. Tu visión, tu liderazgo y tu red hacen la diferencia.
— Te quiere ver triunfar: El equipo de Atenea Network
Ser visible no es lo mismo que ser influyente
La imagen del empleado “pez” frente al empleado “pollo” se volvió viral por una razón: pone sobre la mesa una tensión real en muchas organizaciones. A quién se reconoce, a quién se escucha y, sobre todo, qué tipo de comportamiento se confunde con alto desempeño.
El “pollo” representa al perfil siempre activo, vocal, presente en todas las conversaciones. El “pez”, al talento que avanza con profundidad, constancia y bajo ruido. El problema no es la metáfora. El problema es pensar que el valor del trabajo puede reducirse a una sola de esas dimensiones.
Post compartido en LinkedIn por varias/os usuarias/os
La visibilidad
En entornos corporativos acelerados, suele convertirse en una moneda de cambio. Hablar más, aparecer más, opinar más parece sinónimo de aportar más. Sin embargo, estudios de HBR muestran que la frecuencia de participación no está directamente relacionada con la calidad de las decisiones ni con el impacto estratégico.
Ser visible puede abrir puertas, pero no garantiza influencia.
El silencio tampoco construye poder
Idealizar al “pez” también es peligroso. El talento que no articula sus ideas y que no conecta su trabajo con decisiones clave, corre el riesgo de quedarse fuera del radar estratégico. En estructuras jerárquicas, el mérito no siempre se detecta solo.
La influencia requiere traducción: convertir análisis en narrativa, datos en propuestas y trabajo profundo en decisiones accionables.
Influencia: el verdadero liderazgo
Los equipos liderados por personas que combinan pensamiento crítico con comunicación estratégica toman mejores decisiones, reducen errores y alinean mejor a sus equipos.
La influencia es intervenir con estrategia, en elegir el momento, el foro y el mensaje correctos.
¿Qué sí funciona?
Hablar menos, pero mejor: No se trata de presencia constante, sino de intervenciones que cambian la conversación.
Pensar profundo, comunicar claro: El análisis sin traducción no influye. La opinión sin análisis tampoco.
Elegir bien dónde invertir tu energía: Influencia no es estar en todas las juntas, sino en las correctas (y con los jugadores correctos)
Entonces, para la próxima semana laboral, intenta poner en práctica esto:
Antes de hablar en una junta, pregúntate: ¿esto cambia una decisión?
Si tu trabajo es profundo, prepárate para explicarlo en 2 minutos.
Deja de “estar siempre” y empieza a estar estratégicamente.
Construye aliados que amplifiquen tus ideas cuando tú no estés en la sala.
Mide tu impacto no por cuántas veces participas, sino por qué decisiones llevan tu huella.
En Atenea Network sabemos que la influencia se consturye, por eso creemos en liderazgos que piensan, deciden y comunican con estrategia.
Únete a la red y forma parte de nuestros círculos de discusión. No tiene costo, juntas crecemos más.
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