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Hoy es Martes de Emprender. Y, aún si no tienes un negocio, entender cómo se construye, se financia y se sostiene una empresa puede ayudarte a evaluar una oportunidad, convertir tu experiencia en una fuente adicional de ingresos o dirigir mejor un área. Y si ya estás emprendiendo, queremos acompañarte con algo útil.
Queremos más mujeres construyendo empresas, más mujeres tomando decisiones y más mujeres con independencia financiera.
Tómate tu tiempo para leernos, vale la pena.
— Te quiere ver triunfar: El equipo de Atenea Network
Un resumen rapidito
Antes de pasar al recurso de hoy, estas son cinco conversaciones que vale la pena tener en el radar.
🇺🇸 La Fed podría volver a subir su tasa
Este miércoles podría aumentar su tasa de interés por primera vez en tres años. Si el dólar se fortalece, importar puede ser más caro y cobrar en dólares más conveniente.
💵 El superpeso no beneficia a todas las empresas
El peso ganó cerca de 3% en tres meses. Esto favorece a quienes importan, pero reduce el ingreso en pesos de quienes facturan en dólares.
🇲🇽 México y Estados Unidos aceleran negociaciones
Ambos países buscan avanzar en un acuerdo comercial antes de las elecciones estadounidenses de noviembre. Los aranceles automotrices y las reglas de contenido están sobre la mesa.
🏭 La industria mexicana toma impulso
La actividad industrial creció 2.4% anual en julio, su mejor ritmo desde 2023.
🤖 Amazon lanza nueva herramienta
Estrenó una tecnología que, con ayuda de IA, le redibuja los labios a los actores para que su doblaje sí empate con su cara
Ahora sí, hablemos de tu negocio
¿Tu emprendimiento te paga o solo se sostiene gracias a ti?
Tener ventas no siempre significa tener un negocio rentable. Una agenda llena tampoco garantiza crecimiento.
Muchas emprendedoras facturan, atienden clientes y venden. Sin embargo, al terminar el mes, toman dinero de la cuenta según lo que quedó disponible y vuelven a empezar.
El negocio genera movimiento, pero todavía no construye estabilidad.
Primero: separa tres conceptos
El dinero que recibes de tu negocio puede representar cosas distintas:
Sueldo: lo que el negocio te paga por el trabajo que realizas.
Reembolso: dinero que recuperas porque pagaste un gasto de la empresa.
Utilidad: la ganancia que queda después de cubrir todos los costos, incluido tu sueldo.
Mezclarlos puede crear una falsa sensación de rentabilidad.
Si retiras $20,000 al mes, pero realizas funciones que le costarían al negocio $40,000 si tuviera que contratarlas, no necesariamente generaste $20,000 de utilidad. Es posible que el negocio esté utilizando parte de tu trabajo sin pagarlo.
Diagnóstico:
Responde sí o no:
¿Tienes una cantidad mensual definida como sueldo?
¿Tu sueldo está contemplado dentro de los costos del negocio?
¿Conoces el margen real de cada producto o servicio?
¿Sabes cuánto dinero queda después de impuestos y gastos?
¿Podrías alejarte una semana sin detener ventas, entregas o decisiones?
¿Tus ingresos pueden crecer sin aumentar tus horas en la misma proporción?
¿Tienes procesos documentados para las tareas que realizas constantemente?
¿Existe una reserva para cubrir por lo menos tres meses de operación?
¿El negocio puede pagar apoyo operativo antes de que tú llegues al agotamiento?
¿Puedes explicar con claridad de dónde vendrá el crecimiento de los próximos seis meses?
Interpreta el resultado
8 a 10 respuestas afirmativas: tienes una estructura sólida. El siguiente reto es protegerla y evitar que el crecimiento vuelva a centralizarse en ti.
5 a 7 respuestas afirmativas: existe un negocio en desarrollo, pero todavía hay dependencias que pueden limitar su crecimiento.
0 a 4 respuestas afirmativas: probablemente tienes una operación que genera ingresos, pero depende demasiado de tu tiempo, energía o dinero.
Haz estos tres cálculos
1. Tu pago real por hora
Suma todo el dinero que recibiste personalmente del negocio durante el último mes y divídelo entre las horas que trabajaste.
Ahora pregúntate: ¿aceptarías ese pago por realizar todas las funciones que actualmente desempeñas?
2. La utilidad después de pagarte
Calcula:
Ingresos – gastos – impuestos – tu sueldo = utilidad real
Si el resultado es cero o negativo, necesitas ajustar precios, reducir costos, mejorar su oferta o alcanzar un volumen mayor.
Lo importante es dejar de llamar utilidad al dinero que corresponde a tu trabajo.
3. El nivel de dependencia
Haz una lista de todas las actividades que realizas durante una semana y clasifícalas:
Solo yo puedo hacerla.
Alguien más podría hacerla con capacitación.
Podría automatizarse.
Podría eliminarse sin afectar el resultado.
Si casi todo está en la primera categoría, el problema es concentración operativa.
Recomendación Atenea
1. Define cuánto debería pagarte el negocio
Defínelo comparando con cuánto costaría contratar en el mercado a alguien para realizar tu función principal.
2. Revisa si tus precios pagan toda la operación
Un precio sostenible debería contemplar costos directos, tiempo de ejecución, administración, ventas, herramientas, proveedores, impuestos, riesgos, correcciones, imprevistos, tu sueldo y tu margen de utilidad. Si el precio solamente cubre la entrega visible, cada nueva venta puede aumentar el trabajo sin fortalecer el negocio.
3. Identifica el cuello de botella que depende de ti
No intentes delegarlo todo al mismo tiempo. Elige la actividad que más horas consume y menos necesita de tu criterio estratégico.
4. Decide qué tipo de negocio quieres construir
No todos los emprendimientos necesitan convertirse en grandes empresas. Un negocio puede ser pequeño, especializado y altamente rentable. La meta no es crecer por crecer, es que su diseño sea congruente con la vida, los ingresos y el impacto que quieres construir.
Ejercicio de 30 minutos
Antes de que termine la semana:
Calcula cuánto te pagó realmente tu negocio el último mes.
Estima cuántas horas trabajaste.
Calcula tu pago real por hora.
Separa sueldo, reembolsos y utilidad.
Identifica una actividad que puedas documentar, automatizar, delegar o eliminar.
Define una acción concreta para mejorar el resultado durante los próximos 30 días.
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